Как цифровизация меняет промышленное производство
Эксклюзивное интервью с начальником производства углеродных композитов завода «Рубин» о внедрении систем предиктивной аналитики, позиционирования персонала и веб-приложений для анализа производства.
На заводе «Рубин», одном из ключевых предприятий авиационной промышленности России, завершилось внедрение комплекса цифровых решений, разработанных ООО «Креатив Вей». О том, как технологии меняют промышленное производство, генеральный директор «Креатив Вей» Андрей Чуркин обсудил с Романом Сергеевичем Курасовым, начальником производства углеродных композитов.
Узкая специализация и кадровый вызов
«Рубин» специализируется на производстве авиационных тормозных систем, включая углеродные фрикционные диски для новейших российских самолетов — «Суперджет» и МС-21. Как отмечает Роман Сергеевич, основная сложность производства заключается в его уникальности: 80% оборудования разработано по техническим заданиям завода и не имеет аналогов. Это накладывает свой отпечаток в поставках, вводе в эксплуатацию и обслуживании техники. Еще одна проблема — кадровый голод. «В России практически нет кафедр, готовящих специалистов именно для нашей отрасли, — объясняет Курасов. — Поэтому мы берем студентов или выпускников и обучаем их с нуля».
Предиктивная аналитика: от идеи к внедрению
Решение о внедрении системы предиктивной аналитики стало ответом на необходимость прогнозировать поломки оборудования. «Установка дополнительной линии — не выход, — говорит Роман Сергеевич. — Нужна система, которая предупредит о необходимости ремонта до сбоя». Для реализации этой задачи «Рубин» и выбрал компанию «Креатив Вей», которая специализируется на разработке и внедрении IT-продуктов для промышленных предприятий — от уровня АСУТП до ERP-систем. Являясь официальным партнером «СибКом Цифра» и «РусБИТех-Астра», компания обладает необходимым опытом и компетенциями для работы с сложными промышленными объектами. Началась совместная работа над проектом, в ходе которой особенно ценными оказались два ключевых аспекта сотрудничества. Как подчеркивает Роман Сергеевич Курасов, "партнеры из «Креатив Вей» продемонстрировали оперативность в реагировании на вопросы и замечания, а также высокий уровень профессиональной компетентности".
Несмотря на то, что система находится на этапе опытной эксплуатации, сотрудники уже оценивают ее как сложную, но полезную. «В перспективе от этой системы будет серьезная польза», — уверен Роман Сергеевич. В планах — оснащение предиктивной аналитикой как минимум двух дополнительных участков и постепенное внедрение системы в более чем десяти цехах завода.
Узкая специализация и кадровый вызов
«Рубин» специализируется на производстве авиационных тормозных систем, включая углеродные фрикционные диски для новейших российских самолетов — «Суперджет» и МС-21. Как отмечает Роман Сергеевич, основная сложность производства заключается в его уникальности: 80% оборудования разработано по техническим заданиям завода и не имеет аналогов. Это накладывает свой отпечаток в поставках, вводе в эксплуатацию и обслуживании техники. Еще одна проблема — кадровый голод. «В России практически нет кафедр, готовящих специалистов именно для нашей отрасли, — объясняет Курасов. — Поэтому мы берем студентов или выпускников и обучаем их с нуля».
Система позиционирования персонала: производительность и безопасность
Один из самых успешных кейсов — система позиционирования персонала в 40-м цехе. Она не только повышает безопасность, отслеживая нахождение сотрудников в запрещенных зонах, но и помогает оптимизировать рабочие процессы. Основываясь на данные системы, которая накопила статистику перемещений и маршрутов сотрудников была организована перестановка оснастки и инструмента на участке механической обработки. Это позволило сократить время на лишние перемещения и повысила производительность труда на 17%. «Люди сначала опасались, что это слежка, — делится Курасов. — Но после объяснений, что система объективно оценивает труд, сняли вопросы. А в сочетании с увеличением заработной платы это мотивирует наших сотрудников работать лучше». Уже подписан договор на внедрение системы позиционирования во всех пяти корпусах углеродного производства.
Предиктивная аналитика: от идеи к внедрению
Решение о внедрении системы предиктивной аналитики стало ответом на необходимость прогнозировать поломки оборудования. «Установка дополнительной линии — не выход, — говорит Роман Сергеевич. — Нужна система, которая предупредит о необходимости ремонта до сбоя». Для реализации этой задачи «Рубин» и выбрал компанию «Креатив Вей», которая специализируется на разработке и внедрении IT-продуктов для промышленных предприятий — от уровня АСУТП до ERP-систем. Являясь официальным партнером «СибКом Цифра» и «РусБИТех-Астра», компания обладает необходимым опытом и компетенциями для работы с сложными промышленными объектами. Началась совместная работа над проектом, в ходе которой особенно ценными оказались два ключевых аспекта сотрудничества. Как подчеркивает Роман Сергеевич Курасов, "партнеры из «Креатив Вей» продемонстрировали оперативность в реагировании на вопросы и замечания, а также высокий уровень профессиональной компетентности".
Веб-приложение аналитики: кадры и оптимизация процессов
Самая сложная из разрабатываемых систем — веб-приложение аналитики углеводородного производства. Оно решает две ключевые задачи: работу с персоналом и анализ производственных процессов. В системе хранится информация об образовании сотрудников, их навыках и оценках руководителей по разным критериям. Это позволяет комплексно оценивать работу и выстраивать систему мотивации. «Чем больше сотрудник умеет, тем больше зарабатывает», — подчеркивает Роман Сергеевич. Кроме того, приложение анализирует движение полуфабрикатов и износ инструмента. «Стоимость фрез с алмазным напылением — до 500 евро, поэтому оценка износа на предприятии с 2000 сотрудников — это существенная экономия», — комментирует Курасов.
Итоги и планы
По словам Романа Сергеевича, ключевые результаты внедрения систем можно свести к трем пунктам:
• Предиктивная аналитика увеличивает эффективность оборудования.
• Система позиционирования персонала повышает безопасность и производительность.
• Веб-приложение аналитики сокращает потери.
«Любой анализ в основном приводит к положительным результатам — сокращению издержек и потерь», — резюмирует Курасов.
Дисциплина, надежность, партнерство: принципы работы завода «Рубин»
Говоря о личных качествах, способствующих успеху, Роман Сергеевич выделяет дисциплину, самоорганизацию, стремление обучаться и надежность. Что касается идеального подрядчика, то, по его мнению, это партнер, который воспринимает проблемы завода как свои: «Если задача не разделяется на „ваше“ и „наше“, а подрядчик стремится ее решить, мы найдем общий язык».
Заключение
«Мы доведем первые проекты до логического завершения и докажем, что всё работает так, как предполагалось, — заключает Роман Сергеевич. — А впереди еще много дальнейших проектов».